Sobre el webinar
Los gerentes de primer nivel juegan un papel fundamental en las organizaciones. Son un eslabón crítico en las operaciones del día a día y con frecuencia constituyen la población de gerencia más grande de la empresa.
A esos líderes de personas de primer nivel, tenemos que añadir líderes de proyectos o funciones corporativas que aún sin reportes directos son responsables del trabajo de otros y deben de influir sin autoridad. Estas personas también deben de desarrollar competencias de gestión de personas.
La transición de técnico a gerente de primer nivel es una de las más difíciles en nuestra carrera profesional y con frecuencia ocurre cuando somos más jóvenes y tenemos menos experiencia.
¿Cómo las organizaciones deben de ayudar a estos colaboradores en esta difícil transición?
¿Cuál es el coste de no desarrollar estos colaboradores adecuadamente?
¿Cómo hacer un programa de formación y networking efectivo a través de internet?
Lo que vas a aprender
En este webinar aprenderás:
- Para el responsable de desarrollo organizacional:
- Vislumbrar por qué es difícil la transición de técnico a gerente y cómo enfrentar estos desafíos
- Entender por qué es importante invertir en el desarrollo de nuevos líderes de personas
Para el participante:
- Comprender cuáles son las competencias clave que todo nuevo gerente debe de desarrollar
- Entender lo que constituye un liderazgo exitoso en general
