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Top 6 Competencias que Hacen la Diferencia en el éxito o Fracaso del Nuevo Líder

Top 6 competencias que hacen la diferencia en el éxito o fracaso del nuevo líder

On Demand

Duration: 1 hour

Sobre el webinar

Los gerentes de primer nivel juegan un papel fundamental en las organizaciones. Son un eslabón crítico en las operaciones del día a día y con frecuencia constituyen la población de gerencia más grande de la empresa.

A esos líderes de personas de primer nivel, tenemos que añadir líderes de proyectos o funciones corporativas que aún sin reportes directos son responsables del trabajo de otros y deben de influir sin autoridad. Estas personas también deben de desarrollar competencias de gestión de personas.

La transición de técnico a gerente de primer nivel es una de las más difíciles en nuestra carrera profesional y con frecuencia ocurre cuando somos más jóvenes y tenemos menos experiencia.

¿Cómo las organizaciones deben de ayudar a estos colaboradores en esta difícil transición?

¿Cuál es el coste de no desarrollar estos colaboradores adecuadamente?

¿Cómo hacer un programa de formación y networking efectivo a través de internet?

Lo que vas a aprender

En este webinar aprenderás:

  • Para el responsable de desarrollo organizacional:

    • Vislumbrar por qué es difícil la transición de técnico a gerente y cómo enfrentar estos desafíos
    • Entender por qué es importante invertir en el desarrollo de nuevos líderes de personas

    Para el participante:

    • Comprender cuáles son las competencias clave que todo nuevo gerente debe de desarrollar
    • Entender lo que constituye un liderazgo exitoso en general

About the Presenters

Enric Bernal

Enric Bernal
Director General de CCL para América Latina
Center for Creative Leadership

Enric es el director general de la región de América Latina para CCL y también facilita programas a medida para organizaciones globales. Enric acumula una extensa trayectoria y experiencia de negocio internacional que lo ha llevado a trabajar en los tres continentes con empresas multinacionales y corporaciones del Fortune 500 en varias industrias.

Enric es un experto en cultura organizacional y alineamiento de equipos directivos. Antes de entrar en CCL Enric trabajó en Hewlett-Packard ocupando diversas posiciones como ejecutivo internacional.

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