• 高处不胜寒,身居要职的人在接受什么样的领导力训练?
  • 中国企业走出去,如何具备全球领导力和跨文化领导力?
  • 中外民营企业如何才能找到基业长青、富过三代的秘诀?
  • 外企中国员工要冲破晋升天花板,如何加速培养领导力?
  • 产业转型、技术革新加快的今天,如何打造创新领导力?
  • 现代政府和公共事业的领袖,应该具备何种执政领导力?
  • 军队将领的领导力是天生的,还是专业方式训练出来的?
  • 女性领导力有什么特点?最前沿的训练方法的效果如何?
  • EMBA班之后,要进一步提升,还有什么值得去的项目?

以上种种问题,是在中国的机构和个人长期关注、谋求突破的问题。

四十多年前,一位名叫Smith Richardson的具有远见卓识的美国家族企业家,将他潜心研究的企业“富过三代”的秘诀和心得公布于世,并捐资成立了后来享誉世界的创新领导力中心(CCL)。

CCL 是一家非盈利机构,旨在分享领导力前沿研究成果,为全世界培养更多的优秀领袖。与传统的学院课程教学不同,CCL的领导力训练不是简单的领导力方面的知识传授,而是对个人和组织行为习惯的改变,通过一系列的体验活动、工作坊等形式,采用启发、反馈、个人心理学技术、组织行为学方法和跟踪教练服务,达到长期行为改变的效果。

四十多年来,CCL通过严谨的专业研究和实践,为上述种种问题找到了行之有效的解决方案。如今,CCL每年为全世界2千多个机构的2万多名管理人士提供领导发展训练,这些机构包括财富100 强三分之二以上的公司,以及各国政府、军队和非盈利组织。在美国的《商业周刊》一项对商学院和专业机构的排名中,CCL在领导力领域排名第一。伦敦《金融时报》的全球高层管理教育排名榜上,CCL在全球顶尖商学院行列中取得连续12年排名前十的罕见殊荣。

解决方案

Solutions-china为了简明扼要地归纳出领导者的胜任素质和挑战,CCL将领导者每天面临的挑战与取得成功所需的基本技能紧密结合,研制了如下的领导者发展路径图。

  • 领导自我 : Leading Self
  • 领导他人 : Leading Others
  • 领导管理者 : Leading Managers
  • 领导职能部门 : Leading The Function
  • 领导组织 : Leading The Organization
  • 英文版
 

LDR

无论你是需要培养一批高级人才, 还是需要几个特别重要的高管人员从领导力训练中受益,CCL都可以为你提供具体的解决方案。

领导力发展体验项目 (LDP)

ldp-china做为企业的中高层领导者,您的工作困难而复杂,我们知道

如何将高层战略在工作中落地?

如何协调上下级之间的交流合作?

如何处理横跨部门的合作,解决复杂的问题?

如何有效进行复合型管理,来应对复杂而波动的局势?

如何更好地管理冲突,影响他人?

如何面对工作的不确定性和挫折,更有效地管理压力?

LDP领导力发展计划将帮助中高层管理者认清工作中的挑战并有针对性的强化应对挑战所需的技能,使他们在工作中更卓越

五天的领导力发展体验将为您带来

能力的提升: 促进上下级间的沟通与合作,有效地进行跨部门的协作管理

自我认知: 了解自己以及工作的核心内容,提升处理问题的能力

信心: 更好地履行自己的工作职能并激发领导力方面的潜能

在上海感受全球最受欢迎的领导力盛宴

CCL对1000名LDP体验项目的参训者进行了跟踪反馈。

其中99%的参训者表示LDP项目成功的帮助他们提升了工作中至关重要的领导技能,其中包括了沟通技能,跨部门的影响力,自我认知和改变。

此外,97%的参训者的同事(包括学员本身,老板,同事,直线上级)表示参与者在项目之后,对整个机构产生了积极的影响,影响的领域包括组织管理能力、组织绩效、跨边界协作以及对不同观点持开放态度。

  • LDP持续地被参与者评为世界上最好的领导力发展项目
  • LDP平均每年在全球范围开展50次
  • LDP在40年内已经帮助全球超过50, 000的领导者提升领导力

来自参与者的评价

“我学到了很多——对自己的认识、我的思维方式的根源”
—HermienUys, 戴比尔斯集团

“LDP的价值在于你开始明白自己为什么这样生活,以及你可以怎样去影响事情的结果。若你关注自我认知,我就会向你推荐LDP。”
—HeliHelanummi-Cole, 诺基亚(英)运营经理

“这是一次难忘的经历,我已经向很多人推荐了它。跨国公司将感受到LDP的跨地区普适性,以及与本地文化的相关性。”
—Christopher Rogers, 赛克斯集团副总裁

客户名单

clients-china企业:
英杰华集团
屈臣氏集团
英国巴克莱银行
波士顿咨询集团
吉百利史威士
福特汽车
美国辉瑞公司
飞利浦
荷兰合作银行
美国庄臣公司
森达美
索迪斯集团
索尼爱立信
蘇富比
SPX斯必克
先正达
印度塔塔集团
时代华纳
泰山石化集团
瑞典沃尔沃汽车公司
美国富国银行
惠而浦公司

政府与公共机构:
世界银行
联合国粮农组织
美国国务院
非洲联盟非洲发展新伙伴计划组织
新加坡经济发展局
新加坡劳动力发展局
法国国家铁路公司

军队:
美国空军部队
美国陆军部队
美国海军陆战队
美国海军部队

非营利组织:
世界自然基金会
国际美慈组织
中国浦东干部学院
新加坡国立大学李光耀公共政策学院

CCL 动态

2016年5月22日
CCL连续三年蝉联英国《金融时报》全球高管教育排行榜前五名

在今天刚发布的2016年度英国《金融时报》全球高管教育排行榜中,创新领导力中心(Center for Creative Leadership,简称CCL®)综合排名蝉联第4名。

在公开课和定制课程的评选中,CCL分列第6名和第7名。

此外,《金融时报》将各参选机构的公开课和定制课程基于10项评选标准进行了排名。

在公开课的10项评选标准中,CCL获得了其中8项的前10名,包括:课前准备、课程设计、教学方法与工具、师资团队、新技能与学习收获、食宿、目标实现、教学场所。

在定制课程的10项评选标准中,CCL也获得了其中8项的前10名,包括:课前准备、课程设计、教学方法与工具、新技能与学习收获、后续跟进、目标实现、教学场所、未来应用。CCL在亚洲、北美洲、欧洲和非洲均设有分支机构,其定制课程在全球范围内的参与人数连续两年排名第一,充分彰显了其全球影响力。

在80多家参选机构中,CCL是唯一一家专注于领导力提升领域的机构。

《金融时报》的高管教育排名是基于全球机构或个人客户对项目质量和效果的直接反馈,参加评选的包括哈佛商学院、沃顿商学院、洛桑管理学院、欧洲商学院等全球领先的高管教育机构。

“这项排名针对的是一个竞争十分激烈的行业,而CCL的不断成功说明了我们帮助许多个人和组织实现了有意义的成果,我们十分荣幸能为他们服务。”CCL全球总裁、CEO 约翰•瑞恩(John R. Ryan)先生这样说,“全球各地的客户信任CCL来引领他们的领导力发展之旅,能有这样的机会我们表示衷心的感谢。”

“我们非常高兴地看到CCL在全球高管教育排名中名列前茅。这进一步提升了我们的影响力:在发展领导者和帮助组织转型的同时造福社会。”CCL全球高级副总裁、亚太区董事总经理罗伦•史密斯博士(Dr. Roland Smith)说道:“在充满变革的环境中终身学习,这是我们所坚持的信念。我们的目标是不断地将我们最新的研究成果和革新性的解决方案融入我们在各个国家和地区所引领的领导力发展旅程之中。”

CCL大中华区顾问委员会主席陈朝晖博士说:“面临复杂多变的环境,在华的中外资企业都纷纷开始变革、创新、转型和全球化,我们很荣幸成为他们所信任的伙伴。”

总部位于深圳的网络游戏公司R2Games的人力资源总监张俊在参加CCL“中坚领导力(LDP)”项目后表示:“超越期望的体验,让我更清晰听从我内心的声音,更好地成为我自己。期待CCL的每一个项目,我们都会派同事参加”。

2015年5月18日
CCL®再登英国《金融时报》高管教育排行榜前5名

在刚发布的2015年度英国《金融时报》全球高层管理教育排行榜中,创新领导力中心(Center for Creative Leadership;简称CCL®)综合排名蝉联第4名。

CCL®在北美洲、欧洲、亚洲以及非洲均设有分支机构。在公开课和定制课程的评选中, CCL®分列全球第5名和第8名。

另外,《金融时报》将各参选机构的公开课和定制课程基于10项评选标准进行了排名。

在公开课的10项评选标准中,CCL®获得了其中8项的前10名,包括:课前准备、课程设计、教学方法与工具、师资团队、新技能与学习收获、后续跟踪、目标实现、教学场所。

在定制课程的10项评选标准中,CCL®获得了其中6项的前10名,包括:课前准备、教学方法与工具、新技能与学习收获、目标实现、教学场所、未来应用。而且,CCL®的定制课程在全球范围内的参与人数排名第一,充分彰显了其日益扩大的规模和全球影响力。

今年是CCL®连续第14年被《金融时报》评为全球高层管理教育机构前10名。不仅如此,在80多家参选机构中,CCL®是唯一一家专注于领导力提升领域的机构。

《金融时报》的高层管理教育排名是基于遍布全球的参训机构或个人对项目质量和效果的直接反馈,参加评选的包括哈佛商学院、沃顿商学院、洛桑管理学院、欧洲商学院等全球领先的高管教育机构。

“《金融时报》今年的排名再次证明了CCL®能够帮助客户获得最需要的结果。我们十分荣幸地为世界各地的客户提供卓越的服务,”CCL®全球总裁、CEO约翰•瑞恩(John R. Ryan)先生这样说,“我们与个人、团队、组织以及社会团体合作,帮助他们加速领导力发展进程,能有这样的机会我们表示衷心的感谢!”

CCL®大中华区顾问委员会主席陈朝晖博士说:“中国进入了转型的关键时期,创新领导力和全球领导力变得至关重要,我们非常欣喜地看到CCL为众多的国企、在华外企和民企客户带来积极的、实质性的改变。”

去年,上海通用汽车公司携手CCL®,开展了为期一年的创新领导力发展项目,取得了多项创新成果,培养了一批创新型、全球化的中层骨干。今年,另一批富有活力的青年领导者又投入了新一轮的创新领导力项目中。上海通用汽车项目经理说:“我们很高兴选择CCL为上海通用领导力发展项目的合作伙伴,去年项目的成功也充分证明了他们在领导力发展领域的权威性以及专业度。希望通过与CCL之间的合作,上海通用能够成功地打造富有活力的创新企业文化,保持在行业的领先地位。”

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