ale_banner_russian
globalreach_banner_russian

Центр креативного лидерства (CCL) в РФ, Украине и странах СНГ.

CCL открыл свой офис в Москве в 2009 году для работы с локальными и международными клиентами в России, Украине и странах СНГ. В настоящее время CCL работает с более, чем 60 компаниями и организациями предлагая программы развития лидерства, индивидуальный и командный коучинг руководителей высшего звена и инструменты оценки. Мы предлагаем мировые решения CCL на английском и русском языках.

  • Две открытые программыпроводятся регулярно в регионе
  • Кастомизированные программыдля решения конкретных организационных вызовов и бизнес реалий
  • Полноценные решения в областикоучинга для команд и индивидуумов
  • Портфолио инструментов оценкидля индивидуального, командного и организационного развития
  • Другие решения:эффективность взаимодействия топ команды, инновации и лидерство в изменениях, культурные трансформации, коучинг и наставничество, бренд руководителя и т.д.

Решения в области лидерства для вашей организации и новости

О компании CCL

Center for Creative Leadership (CCL®) — признанный во всем мире провайдер образовательных услуг для топ-менеджеров. Мы помогаем нашим клиентам достигать важных для них результатов с помощью развития лидерства на всех уровнях – индивидуальном, командном, организационном и уровне всего общества. ССL был основан в 1970 году как образовательное учреждение и с тех пор фокусируется на исследованиях и обучении в области лидерства.

ПРЕИМУЩЕСТВА CCL

Проверенные методы
Более 40 лет Center for Creative Leadership (CCL®) занимается исключительноисследованиями и обучением в области развития лидерства. Ежегодно мы работаем с более чем 30 000 человек, 3 000 организаций по всему миру в разных секторах, в том числе с более чем 80 компаниями из списка Fortune 100.

Новейшие исследования
Вместе с нашими партнерами и клиентами мы проводим наиболее актуальные инновационные исследования и разрабатываем на их основе наши продукты и услуги.

CCL Earns Third Straight Top 5 Ranking from Financial Times

Индивидуальный подход
Наши программы проводятся регулярно в самых разных странах, наша работа обеспечивается 500 преподавателями, сотнями внештатных сотрудников, 500 коучами со всего мира. Штаб-квартира CCL расположена в Гринсборо (штат Северная Каролина, США). Другие офисы CCL расположены в Москве, Колорадо Спрингс (штат Колорадо, США), Сан-Диего (штат Калифорния, США), Брюсселе (Бельгия), Йоханнесбурге (Южная Африка), Нью-Дели (Индия), Аддис-Абеба (Эфиопия), Шанхае (Китай) и Сингапуре.

Высокая оценка профессионалов
Уже на протяжении 15 лет подряд CCL входит в 10-ку лучших в мире провайдеров обучения для руководителей по версии Financial Times, наряду с Harvard, Wharton, INSEAD и IMD. Рейтинг, который ежегодно публикует Financial Times, основан на прямой обратной связи от клиентов (индивидуальных и организаций) о качестве обучения и его эффекте. В рейтинге 2016 года CCL занимает 4 место среди более 75 провайдеров и по-прежнему остается единственной организацией, деятельность которой сосредоточена исключительно на развитии лидерства.

CCL В РОССИИ И СНГ

CCL в России и СНГ был создан в 2009 году для того, чтобы предоставлять услуги мирового уровня по развитию лидерства на этих рынках. Располагаясь в Москве, CCL работает с более чем 60 российскими компаниями и организациями. CСL в России и СНГ предлагает следующие продукты и услуги (как на русском, так и на английском языке):

  • открытые программы (Achieving Leadership Effectiveness – программа по развитию лидерства на основе последних исследований CCL и знаменитая бизнес-симуляция Looking Glass, Inc.®);
  • разработка и проведение кастомизированных программ по лидерству для разных уровней руководителей;
  • различные инструменты оценки лидерских компетенций 360 градусов (360 by Design®, Benchmarks®) и инструменты самооценки (в том числе MBTI®, FIRO-B®).
  • полный спектр услуг по коучингу (executive coaching, коучинг топ-команд, коучинг при карьерных переходах, коучинг рабочих команд, коучинг обратной связи,), а также практические сессии по развитию навыков коучинга.
  • решение других задач, например, фасилитация сессий для топ-команд, в том числе стратегического планирования, построения эффективной работы команды первых лиц (Top-Team Tune Up); а также специальные модули на такие темы, как инновационное лидерство, управление изменениями, воспринимаемость образа лидера, навыки коучинга и менторства для руководителей и другие.

Управляющим директором CCL в России и СНГ является Марк Деллаерт ccl.cis@ccl.org.

ИССЛЕДОВАНИЯ

Навигация Изменений. Как лидеры могут эффективно проводить навигацию изменений в своих организациях?

Ни один бизнес не выживет в долгосрочной перспективе , если он не адаптируется и не изменяется под воздействием новых реальностей.

Навигация изменений абсолютно необходима, но дается руководителям невероятно сложно. Человеческой натуре свойственно сопротивляться изменениям. От 50 до 70 % попыток внедрения изменений не приносят успеха. Исследование CCL показывает, что организации много работают над структурной и операционной стороной изменений, но уделяют слишком мало внимания человеческому фактору в изменениях.

Как организации могут повысить свои шансы на успех? Как могут лидеры обратиться к убеждениям и установкам людей, которые помогут им адаптироваться к изменениям? Как лидеры устанавливают направление, выстраивают согласованность и добиватся приверженности в процессе прохожденияэтапов изменений?

Нажмите здесь, чтобы скачать новейший буклет CCL по Навигации изменений.

Мы рады предложить Вам новейшие программы CCL по Навигации изменений и Трансформации Организаций в России и СНГ. Нажмитездесь, чтобы связаться с нашими ведущими экспертами для обсуждения программ Лидерства в изменениях в Вашей организации.

Исследования и развитие лидерства

Вот уже более 40 лет инновационные исследования лежат в основе нашей работы и продуктов, которые мы предлагаем для повышения эффективности наших клиентов.

Наши исследователи – профессионалы в социальных и поведенческих науках с широким доступом к разнообразным знаниям и методикам. Результаты наших исследований становятся частью наших программ по развитию лидерства и инструментов оценки, а значит, в итоге оказывают устойчивое воздействие на развитие лидерских навыков наших клиентов.

Чтобы понять, с какими сложностями сталкиваются лидеры по всему миру, и предложить лучшие решения, мы постоянно работаем над исследованиями разных тем и вопросов. В рамках нашей просветительской деятельности мы стараемся делиться этими знаниями и предлагаем Вам ознакомиться с результатами наших исследований.

Примеры исследований на русском языке:

Тенденции в развитии лидерства: старший исследователь CCL Ник Петри провел год, интервьюируя экспертов, чтобы понять, каким выглядит будущее лидерства в мире, который становится все более комплексным и турбулентным.

Что такое быстрая обучаемость и как ее развить: обладаете ли Вы компетенцией быстрой обучаемости: способны ли Вы быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и добиваться в них успеха? Исследователи CCL пришли к выводу, что быстро обучаемые лидеры практикуют дисциплинированное развитие с помощью пяти инструментов.

 

Исследование лидерства в мире

Исследование лидерства в мире (WLS), проводимое Центром Креативного Лидерства, является онлайновой системой опросов, проводимых в реальном времени. Это исследование призвано обеспечить взгляд изнутри на проблемы лидерства, встающие по всему миру. Цель исследования – помощь в идентификации тенденций и раскрытии внутренних представлений о лидерстве в мировых масштабах.

Исследование мирового лидерства в данный момент доступно на 14 языках, в том числе, на русском.

Одним из самых интересных выводов, сделанных по результатам первого этапа исследований (основанном на данных, полученных от более чем 1700 респондентов, собранных в период с марта по сентябрь 2008 г.), стал вывод о значении доверия на рабочем месте. Результаты указывают на более высокий уровень мотивации и преданности в тех компаниях, где взаимное доверие между сотрудниками также находится на высоком уровне.

Более того, сотрудники с большей вероятностью готовы сказать, что, по их мнению, финансовые дела в их компании обстоят хорошо, если в компании присутствует высокий уровень взаимного доверия. Сотрудники, доверяющие своим коллегам и менеджерам, также с большей вероятностью готовы сказать, что их компания является социально ответственной.

Чтобы получить дополнительную информацию об Исследовании мирового лидерства и о том, как принять в нем участие, щелкните здесь.

В качестве благодарности за потраченное время вы получите возможность бесплатной электронной загрузки руководства из серии, подготовленной CCL и посвященной претворению мыслей в действие (Ideas Into Action) на английском языке или практического руководства на русском языке.

Почему лидерство?

The Center for Creative Leadership (CCL®) предлагает то, что не предлагается никем другим: полная концентрация на обучении и исследованиях лидеров, а также непревзойденные экспертные знания в области решения проблем лидерства, повсеместно встающих перед отдельными людьми и организациями.

Что такое креативное лидерство? Это способность думать и действовать вне рамок, ограничивающих эффективность. Каждый лидер и каждая организация сталкиваются с препятствиями, которые бывает сложно преодолеть. Это относится и к руководителям в корпорациях, и к руководящим сотрудникам в правительственных организациях, а также приобретает особое значение в сегодняшних непростых экономических и социальных условиях.

Сейчас, больше чем когда-либо, эффективное руководство является ключевым движущим фактором успеха организаций в России и близлежащих регионах. Компании, которым удастся преодолеть нынешний экономический период, это компании, которые инвестировали на каждом уровне организации в создание лидеров, способных ответить на вызовы, бросаемые постоянными изменениями, ограничениями в ресурсах и сложными проблемами. Недостаток кадровых ресурсов это реальность для большинства организаций, поэтому, развитие лидерства является необходимостью для удержания и наиболее полной реализации сотрудников.

ACS™ модель

drivesОснова подхода CCL к развитию лидерства — это вера в то, что лидерство можно развивать, что оно не обязательно является врожденной чертой человека. Следовательно, мы считаем, что лидерские способности каждого человека можно развивать и улучшать. Эта уверенность основана на более чем 40 годах исследований, проведенных CCL и другими организациями.

Программы развития лидерства, таким образом, могут быть катализаторами для ускорения или расширения траектории развития лидерства. В рамках этого процесса мы используем модель‘assessment-challenge-support’«оценка-вызов-поддержка», в рамках которой человек должен вначале понять свой уровень эффективности и привычные модели поведения (оценка); затем поставить себе цели развития, которые будут достаточно сложными, чтобы «бросить ему вызов»; а также обеспечить для себя поддержку со стороны окружения, инструментов, людей, организационной культуры, чтобы быть способным этих целей достичь. Наши программы разработаны на основе этой модели развития.

CCL разрабатывает международные программы развития лидерства, которые адаптированы к российскому рынку и конкретным потребностям клиента. Программы проводятся на русском языке фасилитаторами из преподавательского состава CCL, которые были специально подготовлены для проведения программ CCL глобального качества. Содержание программ основано на защищенных авторскими правами методологиях и исследованиях, проведенных CCL. Уникальность CCL на российском рынке заключается в том, что мы проводим программы международного уровня на русском языке.

Программы CCL используют разнообразные обучающие методы. Они высоко интерактивны и включают презентацию содержания, групповые дискуссии, экспериментальные упражнения, работу с инструментами оценки, проверку идей на практике, коучинг, обратную связь, симуляции, работу с целями и другое.

Продукты и Услуги

Открытые программы для развития лидерства

Открытые программы для развития лидерства
ССL предлагает в Москве две открытых программы, в рамках которых руководители могут глубоко осознать свой лидерский потенциал, изучить сильные стороны и ограничения и разработать дальнейшие шаги по повышению своей эффективности лидера.

В рамках программ используются несколько инструментов оценки, в том числе 360, симуляции, групповые упражнения, индивидуальный коучинг. Участники практикуют навыки эффективного руководителя — предоставление эффективной обратной связи и развивающий коучинг подчиненных. Результатом программ является составление плана развития лидерского потенциала. Наши тренеры и коучи имеют разнообразный опыт и могут работать с любыми типами руководителей.

  • Achieving Leadership Effectiveness Program предлагает высоко индивидуальный процесс развития, направленный на углубление необходимых лидеру знаний и практику навыков. Предназначена для руководителей среднего и высшего звена, проводится в Москве на русском языке.Скачать брошюру (PDF):
    на русском
    на английском
  • Looking Glass Leadership Program основана на уникальной комплексной бизнес-симуляции, по итогам которой участники могут оценить свое лидерское воздействие в организации и раскрыть потенциал стратегического и кроссфункционального управления. Предназначена для руководителей бизнес-функций среднего и высшего звена, проводится в Москве на английском языке.Скачать брошюру:
    на русском (PDF)
    на английском

Расписание открытых программ CCL на 2017 год.

Программы CCL проходят несколько раз в год, чтобы узнать точные даты и стоимость участия, вы можете загрузить брошюру(PDF)

Кастомизированные решения

Как известно, не существует одного универсального решения по развитию лидерства. Для некоторых наших клиентов возможность обучения индивидуальных менеджеров на открытых программах помогает достигать поставленных целей, для других необходимо формирование комплексной программы развития, в рамках которой более многочисленная группа руководителей из этой организации может обучаться согласно потребностям.

Комплексные кастомизированные решения CCL доказали свою эффективность по развитию лидерства в организациях по всему миру. Создатели программ CCL имеют большой опыт в понимании потребностей клиентов и разработке точечных решений для конкретных организаций. Мы работаем вместе с клиентом для определения ключевых лидерских вызовов, актуальных для организации, и вместе разрабатываем уникальные интегрированные решения по развитию лидерства.

CCL способны развить необходимые для руководителей навыки, которые критичны для успеха в вашей организации. Наш подход подразумевает интенсивную обратную связь, кастомизированные инструменты 360, групповые упражнения и практический подход. Продолжительность программ от 2 до 5 дней в группах от 12- до 24 человек. Комплексные решения могут включать в себя несколько модулей и коучинговое сопровождение участников между ними, развивающие центры оценки, мастер-классы с экспертами, приглашение спикеров по тематикам.

Что отличает кастомизированные решения CCL от конкурентов?

У нас есть глубокое понимание важных таких тем, как организационное поведение, стратегическое лидерство, межкультурное лидерство, креативность и инновации. Мы плотно работаем с каждой организацией, представители которой обращаются к нам, вне зависимости от размера, для глубокого понимания потребностей. И только затем мы разрабатываем конкретную программу или процесс развития лидерства. Мы также предлагаем наши многочисленные публикации и уникальные исследования, работа над которыми ведется постоянно нашей международной командой экспертов.

CCL в России и СНГ является частью международной сети CCL, наша репутация и опыт признаны во всем мире и подтверждаются клиентами и партнерами на протяжении 42 лет. Ежегодно CCL получает самые высокие рейтинги в исследованиях провайдеров обучения, проводимых Financial Times, наряду с лучшими бизнес-школами мира.

Процесс разработки кастомизированных решений CCL

Разработка кастомизированной программы или процесса развития лидерства происходит в рамках 6 шагов:

  • ПОНИМАНИЕ вашего ключевого бизнес-вызова
  • ДИАГНОСТИКА потребностей лидерства
  • РАЗРАБОТКА вашей таргетированной инициативы развития
  • СОЗДАНИЕ программы и материалов
  • ПРОВЕДЕНИЕ программы
  • ОЦЕНКА воздействия программы

Коучинг

Коучинг для руководителей дает лидерам разных уровней организации возможность выработать новый взгляд на привычные вещи, освоить новые подходы и типы поведения. Основываясь на собственном проверенном временем исследовательском подходе к пониманию лидерства, CCL разработал ряд коучинговых решений для лидеров, работающих как индивидуально, так и в командах и рабочих группах

В основе предлагаемых нами программ коучинга лежит глубокое понимание CCL вопросов об исключительной важности для развития людей трех компонентов: оценки, вызова и поддержки – трех элементов, присутствующих во всех наших программах развития лидерства. И хотя все наши предложения построены на основе единой коучинговой модели, каждое предложение подстраивается под конкретного клиента, фокусируясь на его индивидуальных потребностях в развитии. Мы предлагаем следующие возможные варианты услуг в линейке индивидуального коучинга:

  • processКоучинг, интегрированный в программу развития
  • Карьерный коучинг
  • Executive коучинг (коучинг для высших руководителей).

Каждый вариант может выступать как часть программы CCL или отдельно как этап в индивидуальном развитии. Мы также предлагаем услуги группового коучинга.

Коучинг помогает лидерам:

  • Увеличить пользу от обучения на опыте и транслировать уроки в конкретные действия
  • Усилить эффект от обучения или помочь подготовиться к новой роли
  • Развить критическое мышление, быструю обучаемость и уверенность в себе
  • Подготовиться к значительному расширению ответственности на работе
  • Удержать таланты
  • Улучшить индивидуальную или командную результативность и эффективность
  • Развивать высокопрофессиональные и эффективные команды
  • Внедрять изменения в организационной культуре
Новости и события

Больше чем обучение: Готовим лидеров цифрового мира (Международная конференция)

Москва, 28 октября 2016 года.

Корпоративный Университет Сбербанка организовал международную конференцию с более чем 200 участниками сферы бизнеса и образования. Марк Деллаерт, генеральный директор CCL в России и СНГ, принял участие в панельной дискуссии и разделил свои взгляды на тему цифровой трансформации.

Команда CCL приняла участие в HR конференции, организованной Американской Торговой Палатой в Москве

Более 100 профессионалов в области управления персоналом приняли участие в ежегодной HR конференции Американской торговой палаты в Москве 16 октября. Генеральный директор CCL Россия, СНГ и Турция, Марк Деллаерт выступил с программной речью на тему «Вовлеченность во времена кризиса».

Волонтеры CCL готовят молодых, талантливых лидеров России для 21 века

Казань, Май 2015 – Центр Креативного Лидерства (CCL) в России и Ротари Россия объединили свои усилия в развитии нового поколения потенциальных молодых лидеров. Более чем 85 участников возрастом от 18 до 30 лет из различных регионов России собрались в 3-х дневном учебном лагере в Казани. Студенты, молодые профессионалы и предприниматели приняли участие в серии интерактивных модулей по развитию лидерства вокруг темы «Лидерские компетенции для успеха в 21 веке».

CCL Gets 3rd Straight Top 5 Ranking from the Financial Times

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Генеральный директор ССL в России и СНГ – Марк Деллаерт
 
Менеджер по работе с ключевыми клиентами CCL в России и СНГ – Александр Карпов
 

Contact Details

Center for Creative Leadership

Center for Creative Leadership – CCL LLC – Центр Креативного Лидерства
улица Викторенко, 5, 9 этаж, офис 8А,
Москва, 125167, Россия
T:
+7 495 662 31 39

Thought Leadership

learning-agility

Learning About Learning Agility

English  |  Русский

navigating-change-280x156

Navigating Change: A Leader’s Role

English  |  Русский

coaching-culture

Coaching Culture

English  |  Русский

developing-leadership-strategy-280x156

Developing a Leadership Strategy: A Critical Ingredient for Organizational Success

English  |  Русский

Influence: The Skill of Persuasion

English  |  Русский