Исследования
Исследование поколения молодых лидеров
В ответ на широко распространенное мнение о различиях в поведении лидеров разных поколений, подогреваемое широким вниманием СМИ к данной тематике, Center for Creative Leadership (Центр Креативного Лидерства) в 2001 году начал работу над исследовательским проектом, посвященным более глубокому пониманию молодых лидеров. В рамках этого проекта рассматриваются сходные черты и различия между поколениями лидеров, связанные с лидерством, и существующие в этом отношении мифы и реалии. Целью проекта является обеспечение лучшего понимания проблем, встающих при работе с представителями разных поколений.
Первый этап исследований был проведен в Северной Америке с 2001 по 2003 г. Данные для исследований были предоставлены примерно 3400 респондентами. Эти данные были разбиты по следующим категориям: «поколение Х», «послевоенное поколение» и более старые поколения, которые продолжают работать.
Согласно результатам анализа этих данных, большая часть общепринятых истин оказалась, скорее, фантазиями, чем фактами. Независимо от возраста люди, как правило, выражали приверженность тем же ценностям, в частности: в первую пятерку ценностей вошли семья, добросовестность, стремление к личным достижениям и любовь. Слава, влияние, власть, стремление конкурировать и карьерное продвижение имели одинаково низкое значение для всех поколений.
Чтобы выяснить, справедливы ли эти выводы для людей из других стран, в апреле 2004 г. в Европе была начата реализация второго этапа проекта. Несмотря на то, что большинство ответов, в общем, совпадали с выводами, сделанными в Северной Америке, также были отмечены и существенные отличия, обусловленные историческими и демографическими факторами, формировавшими недавнюю историю Европы. Кроме того, были отмечены интересные различия между представителями Западной и Восточной Европы.
Результаты европейского исследования имеют большую ценность для выработки конкретных направлений лидерства среди различных возрастных групп, а также для поддержания стабильности кадровых ресурсов, удержания персонала и планирования преемственности для компаний и организаций, в которых руководящие кадры более молоды, более подвижны и лучше образованы, чем когда бы то ни было.
Дополнительная информация приведена в окончательном отчете,, посвященном развивающимся лидерам в Европе. (Файл в формате PDF на английском языке.)
Исследование лидерства в мире
Исследование лидерства в мире (WLS), проводимое Центром Креативного Лидерства, является онлайновой системой опросов, проводимых в реальном времени. Это исследование призвано обеспечить взгляд изнутри на проблемы лидерства, встающие по всему миру. Цель исследования – помощь в идентификации тенденций и раскрытии внутренних представлений о лидерстве в мировых масштабах.
Исследование мирового лидерства в данный момент доступно на 14 языках, в том числе, на русском.
Одним из самых интересных выводов, сделанных по результатам первого этапа исследований (основанном на данных, полученных от более чем 1700 респондентов, собранных в период с марта по сентябрь 2008 г.), стал вывод о значении доверия на рабочем месте. Результаты указывают на более высокий уровень мотивации и преданности в тех компаниях, где взаимное доверие между сотрудниками также находится на высоком уровне.
Более того, сотрудники с большей вероятностью готовы сказать, что, по их мнению, финансовые дела в их компании обстоят хорошо, если в компании присутствует высокий уровень взаимного доверия. Сотрудники, доверяющие своим коллегам и менеджерам, также с большей вероятностью готовы сказать, что их компания является социально ответственной.
Чтобы получить дополнительную информацию об Исследовании мирового лидерства и о том, как принять в нем участие, щелкните здесь.
В качестве благодарности за потраченное время вы получите возможность бесплатной электронной загрузки руководства из серии, подготовленной CCL и посвященной претворению мыслей в действие (Ideas Into Action) на английском языке или практического руководства на русском языке.
