CCL － 亚洲办事处 -- 中国与印度的领导力道路

由于 CCL 在中国和印度的教育事业的蓬勃发展， asterCard Worldwide 亚太经济顾问 Yuwa Hedrick－Wong 博士最近向 CCL 的高级全球执行官们，就这两个国家的领导力问题进行了讲座：

在 Hedrick－Wong 博士看来，应对中国和印度的企业领导力提升的挑战的稳妥出发点，是了解这两个国家的企业领导者的背景和现壮。

他描述了三种迥然不同的道路：（1）开拓着道路；（2）继承着道路；（3）专业者道路。

开拓着道路

中国有很多企业家，尤其是那些学习被文革打断的企业家，都没有机会受到良好的教育。很多人来自乡村，而且出身卑微。多数企业存活时间很短，运营也是靠直觉行事，没有系统的商业计划。他们必须面对的运作环境，包括必须跟政府官僚打交道，塑造了他们作为企业家和商业领导人的行为风格和世界观。

这种开拓着道路在印度的运筹方式无疑与中国的情况有很大不同。在这里，是信息技术革命驱动着领导者的成长道路。与中国企业领导人形成鲜明对比的是，印度的商业领导人的成长经历中大都有过良好的教育，通晓技术，对国际贸易有一定接触，这些让他们看起来略显深沉。

继承着道路

在中国，高层领导和高级官员的子女被称作“太子党”。二十世纪 80 年代之前，多数太子党在教育方面都享有特权，很多人被培养成政府高官。进入二十世纪80年代以后，很多太子党开始经商，他们通过个人关系和家族血统走上了“继承着道路”，成为商界领导人。他们对企业领导的概念的理解，始终同国家和政府的权威紧密相连。

这种继承者道路同印度的情况区别更大。1868 年成立的塔塔集团是印度贵族商业时代的典范。塔塔父子公司起初从事纺织业，后来扩展至贸易，现在已发展成为印度首屈一指的商业集团，其业务涉及重工业、生产制造、化工、农业、金融服务、医疗、信息技术，以及 TAJ 酒店与娱乐连锁店。作为一家商业集团，塔塔父子的企业活力、远见，以及员工的福利都已久负盛名。塔塔只是印度众多家族企业中的一员。这些家族企业有一个共性，那就是保持家族传统、维护家族财富和遗产的意识与责任感。因此，他们的企业领导理念与家族价值观、遗产和传统息息相关。

专业者道路

中国的“专业着道路”是伴随着外国跨国公司在 20 世纪 80 年代的进入而开始的。外国商业为有技能的商务专业者创造了丰厚薪酬的市场。于是，中国的高等院校开始培养专业人员这方面的能力以满足市场的需要。与此同时，有创业精神的中国学生也开始到海外留学。大多受到良好教育的商界精英都是二十或三十多岁，少部分刚刚四十出头。换句话说，他们很年轻。在这个由老者管理的等级社会中，他们中的很多人无法荣升至领导者的位置。因此，他们的时代还没有到来。

在印度这边，一批国际领先的印度信息技术公司每年都在创造数万个高薪技术和管理职位。这些公司吸引着外国以及印度名牌大学最优秀和最有才华的毕业生。这些公司一起为引领未来商业界的新一代印度年轻人提供了专业发展道路。经过各级任职成长起来的年轻印度管理着和专业人员，熟悉发达的管理概念和技术，包括参加过国际培训和任职。此外，由于与商务相关的信息技术靠创新而繁荣，它们不太受传统的年龄资力的约束。对于这一代年轻的印度专业者而言，领导力方面的挑战是在技术实力的基础上真正理解领导力的思想。

随着中国和印度的商业和教育的发展，CCL 在那里的业务范围将日益扩大。

本文部分参考了 Hedrick － Wong 博士即将出版的新书：《成功地继承：亚洲的富裕消费着》，该书计划于 2006 年 11 月由 John Wiley & Sons 出版。