CCL 亚洲办事处是如何促进 Hindustan Times Group 的变革的

Hindustan Times Group (HT Media Ltd.) 是印度两种主要报纸 — Hindustan Times（最早的英文报纸，仅德里版的发行量就超过 100 万份）和 Hindustan（印度语报纸）-- 的发行商。该公司的网站 HindustanTimes.com 人气也很旺。这是一个家族企业，与印度很多重要的历史人物都有关系。在那个仅报导英国人观点的时代，圣雄甘地便催促创建 Hindustan Times Group，以发表印度人的观点。尽管 HT 媒体公司历史悠久，却没有妨碍它朝生机活泼的现代化媒体公司的迅速转变。

领导这些变革的是首席执行官 Rajiv Verma。HT 媒体公司之所以招聘 Verma，是因为他有跨国公司工作的经验，而且多次使企业起死回生。以前他有联合利华和雀巢企业的工作经验，当从生产巨头惠而浦转入 HT 时，他坦白表示自己缺乏媒体行业的工作经验。他说：“可是，有些技能是可以在各个行业中通用的。” “更换工作后，您可以将一个行业的最佳实践带到另一个行业”。Rajiv 也相信自己的起死回生术正是 HT 所需的。“每过几年您就必须冲出自己的安乐窝，做一些异乎寻常的事情，这样才能学到新知识，掌握新经验”，他说， “这样的确会引发痛苦，但却是成长的唯一方法。作为一个领导人，只有强制自己执行这类艰巨的任务后，自己才能变得更加聪慧。所有的事情都涉及人，涉及他们相互间的构成关系。您如何激励他们，让他们携手创造更大的业绩，而不仅仅是等着在月底领工资。”

为了提升管理团队的领导能力，Verma 在全公司范围发起了一场领导力提升的培训项目。他也作了一些人事改革。他认为，“领导的首要工作是要确保把适当的人安排到适当的位置。我引进了我认为当时最缺的人才。我们目标一致，动机相同。新的团队成立后，我们确立了共同的目标，这样做效果非常好。”在一家跨国公司工作时，他参加过 CCL 的领导力培训项目，因此他要求 CCL － 亚洲为他的执行团队设计一个特殊的领导力培训项目。“这个培训项目是我们公司的一个转折点 — 它很有启发。从那以后，我们的实力不断增强。”

当问及 HT 都发生了哪些变化时，Rajiv 言语铿锵地说： “简直是令人难以置信的变化！十年前，公司对外界漠不关心。我引入了一些可以管理公司变革的领导人。我还积极地向全球的思想家求教，他们大多也是领导者，都在积极参与建设成功企业的变革，”他说。“此外，我也积极地同印度境外的企业联系，探讨建立合资、联盟和伙伴关系的可能性。”

其中一项合作就是始于 2003 年 11 月的 Hindustan Times 年度领导力峰会。它已经成长为一个聚集各行各业领导人共同讨论重大国际事务的强大论坛。世界级的发言人包括印度总理 Manmohan Singh 和 印度国家议会主席Sonia Gandhi 博士、 联合国大使（James Bond 的前任演员）Sir Roger Moore 和 Body Shop plc 的创办人 Anita Roddick。CCL 的执行官也参加了 2006 年 11 月的第四届领导人峰会。