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Center for Creative Leadership China

CCL 中国
  • 高处不胜寒,身居要职的人在接受什么样的领导力训练?
  • 中国企业走出去,如何具备全球领导力和跨文化领导力?
  • 中外民营企业如何才能找到基业长青、富过三代的秘诀?
  • 外企中国员工要冲破晋升天花板,如何加速培养领导力?
  • 产业转型、技术革新加快的今天,如何打造创新领导力?
  • 现代政府和公共事业的领袖,应该具备何种执政领导力?
  • 军队将领的领导力是天生的,还是专业方式训练出来的?
  • 女性领导力有什么特点?最前沿的训练方法的效果如何?
  • EMBA班之后,要进一步提升,还有什么值得去的项目?

以上种种问题,是在中国的机构和个人长期关注、谋求突破的问题。

四十多年前,一位名叫Smith Richardson的具有远见卓识的美国家族企业家,将他潜心研究的企业“富过三代”的秘诀和心得公布于世,并捐资成立了后来享誉世界的创新领导力中心(CCL)。

CCL 是一家非盈利机构,旨在分享领导力前沿研究成果,为全世界培养更多的优秀领袖。与传统的学院课程教学不同,CCL的领导力训练不是简单的领导力方面的知识传授,而是对个人和组织行为习惯的改变,通过一系列的体验活动、工作坊等形式,采用启发、反馈、个人心理学技术、组织行为学方法和跟踪教练服务,达到长期行为改变的效果。

四十多年来,CCL通过严谨的专业研究和实践,为上述种种问题找到了行之有效的解决方案。如今,CCL每年为全世界2千多个机构的2万多名管理人士提供领导发展训练,这些机构包括财富100 强三分之二以上的公司,以及各国政府、军队和非盈利组织。在美国的《商业周刊》一项对商学院和专业机构的排名中,CCL在领导力领域排名第一。伦敦《金融时报》的全球高层管理教育排名榜上,CCL在全球顶尖商学院行列中取得连续12年排名前十的罕见殊荣。

CCL Extends Streak of Financial Times Top 10 Rankings to 12 Years BusinessWeek

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